No es simplemente desarrollar al hombre en la empresa, es en este crecimiento personal tener presente su participación en el rediseño de una nueva empresa y armonizar a los individuos con sistemas y estructuras flexibles, de clima cooperativo, sobre la base de la calidad, con punto de mira hacia la innovación, la creatividad y los clientes.

La Satisfacción Laboral, en síntesis es una suma de ingredientes:

        ¿Puede una empresa ser líder en creatividad si no cuenta con recursos humanos creativos?

        Los jóvenes de hoy son fieles a las personas, no a las organizaciones. Por ello, la gestión de los RRHH tendrá que empezar a elaborar modelos más individualizados, en función de las necesidades de cada empleado, y mediante un liderazgo más cercano y personal.

        • Un ambiente laboral más atractivo, informal y divertido.
        • Una flexibilidad horaria, que permita una adaptación efectiva de vida personal y laboral.
        • Una retribución basada en objetivos, no en horas trabajadas.
        • Un trato profesional menos jerárquico y más personal, puesto que necesitan esa conexión emocional para motivarse y funcionar.
        • Una compensación a corto plazo, pues no hacen planes a largo plazo con ninguna compañía.

        Por tanto, la clave para adaptarnos a esta nueva generación es la personalización de las condiciones de trabajo de cada uno en particular teniendo en cuenta que: son más exigentes, independientes, individualistas y ambiciosos que las generaciones que les preceden. Tienen unas expectativas laborales muy altas, y/o pues no aceptan cualquier trabajo.